qc小组设定目标的基本要求

qc小组设定目标的基本要求：全员参与、持续改进、遵循PDCA、基于客观事实和应用统计方法。

qc小组活动，又称为质量控制小组活动、品管圈活动。它是指在生产或技术岗位上的员工，围绕企业的经营战略、业绩目标和工作任务，组成小组或团队，采用分工协作、集思广益的方式，以提升质量、安全、效率、客户满意度，或是降低成本、消耗、事故率等为目标，运用质量管理、统计分析、工业工程、创新思维等方法，开展的现场改善、问题解决、课题攻关和技术革新等活动。

qc小组活动，原先主要用来解决质量控制和质量改善方面的问题。后来，qc小组解决问题的领域，逐步拓展到企业经营和现场管理的各个方面，比如：成本、安全、服务、效率等，但是qc小组的这个名称，却一直沿用下来。

班组通过开展qc小组活动，能够得到如下好处：

1、提升改善创新活动的质量；通过qc小组活动，能够更深入地研究难题和课题，拓展改善创新活动的深度，提升班组改善创新成果的质量。小组成员，还可以通过成果总结、撰写论文、申请专利等方式，对创新成果进行更深入地总结和梳理。

2、掌握问题分析的思考流程；通过qc小组活动，小组成员能够学会和掌握结构化的问题分析和解决流程，使问题的选题、调查、原因分析、制定对策等过程，更为系统和严谨，思考问题的角度更全面，问题分析流程更规范，可以解决更具挑战性、复杂性的工作难题或课题。

3、建立数据分析的工作习惯；qc小组活动，注重对数据的调查、搜集、分析和验证。这有助于小组成员，养成数据分析、数据说话、数据验证的工作习惯，有助于将工作做到精细化、数字化，不断提升管理水平。

IQC是QC的一部分，是QC的一个方面。QC：Quality Control 即质量控制,一般包括来料质量控制（IQC：Incoming Quality Control）、制程质量控制（IPQC：InPut Process Quality Control）、成品质量控制（FQC：Finish Quality Control）这三大块。

IQC：Incoming Quality Control,意思为来料质量控制,主要是对原料进行控制,包括来料质量检验,不良原料处理等.较为先进的理念还包括供应商质量体系管理,将重要原料质量控制前移到供应商。

QC是为使产品满足质量要求所采取的作业技术和活动，包括检验、纠正和反馈，QC进行检验发现不良品后将其剔除，然后将不良信息反馈给相关部门采取改善措施。QC的控制范围是在工厂内部，目的是防止不合格品投入、转序、出厂，确保产品满足质量要求及只有合格品才能交付给客户。

QC小组是指的质量管理小组，是一个群众性的、为了改进产品质量、提高工艺质量、服务质量、改善环境、降低成本等方面，运用P--D--C--A的循环法则处理问题为目的组成的，可以使一个部门的也可以是联合相关专业和单位的，有时也可以需要领导参加。?

CLInetLabIQC（以下简称IQC）是CLInet在多年开发维护EQA系统后，成功开发的一套完善的实验室内部的质量评价、质量控制的软件。它不仅包含了每家临床实验室每日必要的质量控制管理模式，而且还集成了完善的网络汇总传递的功能，实现了室内质控的室间质量比对。

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